薛旭亮-前瞻性计划分析
前瞻性计划分析
课程背景：
相信您一定明白：企业（组织）是一个复杂系统，而“用昨天的经验解决”今天组织的很多复杂甚至是错综复杂的问题，运用传统的线性思考方法与问题解决工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”；同时，由于“系统”整体配置失衡，运作不良，造成的损失往往不可承受。这就突显出了企业（组织）的解决问题时的思维能力与思考水平。
那么企业（组织）的思考质量，主要取决于组织不断学习和创新的能力，企业如何立于不败之地？答案就是建立思考型组织，一个好企业必定是一个思考型组织，思考型组织并非一劳永逸，而是永远在路上，永远在思考。
复杂问题永远不会自动消失，如果企业（组织）中我们能够采取正确的方式来看待这个问题，并且自信有多种思考方式面对不同问题，相信我们就可以睿智的处理它，解决它。
所以前瞻性思考势在必行！本课程以季佩枫老师的《前瞻思维》为蓝本，着重于利用前瞻性思维对组织计划的前瞻思考。
课程收益：
1、了解思维发展史
2、了解新时代下管理的壁垒
3、掌握前瞻思维的核心
4、掌握心智模式与思维的核心
5、掌握前瞻思维的计划分析要点
课程大纲：
第一单元：前瞻性思维与时代的机遇
1、时代催促而生的互联网思维；
2、互联网的5种思维；
3、互联网下的前瞻性思维；
4、四个时代的变革与思维变迁；
5、能源变革与思维变革；
6、社会阶层流动与思维关系；
7、前瞻性思维下的领导力变革；
8、前瞻性思维的定义。
第二单元：心智模式与思维模式
1、人与动物的区别；
2、心智模式决定思维模式；
3、职场的四个层次；
4、心智模式中的”知“
5、改善思维的14个方法；
6、心智模式的三个特点；
7、改善心智模式的17个方法。
第三单元：从概念到方法的前瞻思维
1、前瞻性思维的明智；
2、前瞻性思维的择向；
3、前瞻性思维的定标；
4、前瞻性思维的三个支柱；
5、决定前瞻性未来的三大意识。
第四单元：前瞻性计划分析
1、计划分析与计划管理的区别；
2、为何”计划赶不上变化“
3、计划分析的目标；
4、计划分析的关键步骤
5、潜在的问题与机遇；
6、可能存在的原因；
7、预防性措施与促进性措施；
8、应急性措施与利用性措施；
9、从被动到主动的前瞻新思维。