刘乃持-慧眼识人——招聘是如何炼成的
课程背景】
作为人力资源从业者，你是否遇到过如下问题：
Ø 老板总说我们招聘不专业，但如何才叫专业呢？
Ø 业务部门的老大们又在催着要人了！这个月第三次了！
Ø 用人部门都说不清楚，我哪知道招什么标准的人啊？！
Ø 大牛去哪里找？能想到的招聘渠道都用到了，还能去哪找人？
Ø 有20个应聘者答应来面试，好开心！可是第二天却……只来了1个……
Ø 好不容易招来一个总监，可刚过了1个月，他就走了……
Ø 面试的时候该怎么问才能真实的去了解面试者呢？
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。
但是如何才能招聘到合格的人才呢？
【课程逻辑】
1、实际问题导向：从目前招聘工作中存在的问题入手，引起共鸣。
2、了解招聘本质：了解招聘，才能从更深层次的本质去看待招聘。
3、避免招聘误区：招聘工作中会有很多的误区，必须要绕开这些误区。
4、建立招聘体系：对招聘来说，结果肯定是最重要的。但一个完善的招聘管理体系，是可以促进招聘成果的达成的，任何一种完善的结果，必然都有系统的过程作为疏导
5、专业知识体系：要想搭建起系统的招聘管理体系，完成招聘任务，人力资源从业者需要明白应该如何修炼，应该具备什么样的知识体系。
【培训收益】
1、看清招聘本质，从更高层面看待招聘对企业战略实施的重大作用。
2、了解招聘的原则，并避免常规招聘中的误区。
3、学会如何吸引人才、如何避免“爽约”的方法技巧。
4、学会招聘面试过程中的面试方法，用专业的评价工具甄别人才。
5、掌握从管理角度建立招聘管理体系的流程和步骤。
6、作为招聘人员，学会建立个人的专业知识技能体系和未来成长规划。
【培训对象】
人力资源从业者、招聘经理/主管等
【培训课时】
1天（6小时）
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
前言：你是否也遇到了如下的问题
第一章：你是否真的看懂了招聘？
1、招聘的本质
n 招聘的本质是什么？
2、招聘的矛盾
n 招聘容易还是难？
3、招聘的重要性
n 招不来人的后果
n 招错人的代价
4、招聘的目的和关键点
5、招聘的职责分工
n 招聘是谁的工作？
n 如何更好的与各部门合作，完成招聘？
6、招聘的发展趋势
n 移动互联网时代最新的招聘渠道有哪些？
n 如何招聘90后甚至95后？
n 二线甚至三线城市如何吸引人才？
7、案例：阿里7个人如何完成7000人的招聘任务？
滴滴如何一个月招到500人？
第二章：招聘的误区及原则
1、招聘误区
n 岗位难讲清，惟要高学历
n 招聘无计划，忙乱如救火
n 轻主动出击，坐等凤凰来
n 渠道欠选择，甄选不规范
n 偏爱有经验，冷落应届生
n 重业务知识，轻道德素质
n 录用凭感观，鉴别无量化
n 完全依赖招聘外包
n 招聘是HR部门的事
2、招聘原则：
n 战略导向和着眼未来的原则
n 能岗匹配原则
n 全面考察原则
n “快速抢人”的原则
n 主动发现人才不放过的原则
n 公平守法原则
n 规范操作原则
第三章：要结果也要专业——十步搭建招聘体系
1、招聘需求的分析与统计
n 你的招聘需求来源于哪里？
n 招聘前，你会做岗位分析吗？
Ø 如何进行组织架构及岗位需求分析
2、年度招聘计划及预算的制定
n 年度招聘计划与企业战略的契合
n 年度招聘计划与关键部门工作规划的契合
3、招聘渠道的选择
n 内部招聘还是外部招聘？
n 猎头还是网站？
n 最新的招聘渠道有哪些？
n 移动互联网在招聘中的应用
n 如何发布招聘广告更能吸引人？
n 像猎头一样去发掘招聘渠道
n 如何建立人才储备库
4、简历筛选
n 优秀简历看什么？
5、面试通知
n 你被放过鸽子吗？
n 如何减少被放鸽子的几率？
n 你的面试通知方式专业吗？
6、面试实施—如何通过面试来识别人才
n 谁来面试？
n 面试应该准备什么？
n 面试官常用的7大面试方法
Ø 性格测评、笔试
Ø 行为面试法（star原则）
Ø 结构面试法
Ø 半结构面试法
Ø 无领导小组讨论
Ø 文件筐
Ø 情境模拟
n 面试问题的经典六问
案例：销售人员面试表
n 如何做背景调查？
7、录用决策
n 校园招聘如何进行录用决策
n 社会招聘如何进行录用决策
Ø 录用标准之一：任职资格
Ø 录用标准之二：胜任素质
n 录用决策中的误区
8、薪酬确定
n 你会和候选人谈薪酬吗？
n 候选人薪酬确定的四点依据
n 薪酬谈判的关键因素
9、录用通知
案例：一张OFFER引发的争议
n 如何向候选人发放录用通知函
n 录用通知函的具体格式和内容
10、招聘评估
n 招聘管理工作最容易被忽略的关键环节
n 招聘评估的三个维度
第四章：招聘人员的专业修炼
1、你有招聘手册吗？
2、招聘人员应具备的知识体系
3、招聘人员的成长规划